Unsere Leistung für Ihren Erfolg

Bau­überwachung und Bau­ober­leitung

HOAI Leistungsphasen 8 und 9

Schwerpunkt der Bau­überwachung ist unsere Präsenz und Nähe zum Projektgeschehen. Wir überwachen Baufortschritt, Arbeitssicherheit und Ausführungsqualität kontinuierlich und koordinieren alle Baubeteiligten bis zur Abnahme und Inbetriebnahme.

• Örtliche Bau­überwachung für Ingenieurbauwerke, Verkehrsanlagen und technische Ausrüstung
• Bau­ober­leitung und Koordination aller Baubeteiligten
• Qualitätskontrollen, Bewehrungsabnahmen, Temperatur- und Verdichtungskontrollen
• Aufmaß, Rechnungsprüfung und Kostenfeststellung
• Bautagebuch, Fotodokumentation und Bauakte
• Mängelmanagement und Abnahmen, auch nach § 62 BOStrab
• Bauüberwacher Bahn und technischer Berechtigter für die DB
• Vorbereitung und Begleitung der Inbetriebnahme
• Objektbetreuung und Dokumentation (Leistungsphase 9)

Referenzen: Decken­erneuerung A 7 Nersingen – Hittistetten · U-Bahn-Verlängerung U6 nach Martinsried · Bauzeitlicher Zugang U4/U5 am Hauptbahnhof München · Neubau Grundschule Harlaching · Fernwärme und Fernkälte im Stadtgebiet München · S-Bahn-Tunnel Erdinger Ringschluss am Flughafen München · Vorfeld­erweiterung Modul C 02.5 am Flughafen München · 2. S-Bahn-Stammstrecke München – Bau­überwachung Bahn · BMW FIZ Future München · NeM 13 – Niveaufreie Verzweigung München-Westkreuz

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Projekt­steuerung

nach AHO Heft 9

In der Projekt­steuerung sehen wir uns als Partner des Bauherrn mit einem starken beratenden Anteil. Durch vorausschauendes Projekt­management sichern wir Termine, Kosten und Qualitäten über alle Projektstufen.

• Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
• Qualitäten und Quantitäten
• Kosten und Finanzierung, Mittelabfluss und Kostenfortschreibung
• Termine, Kapazitäten und Logistik, Steuerungsterminpläne
• Verträge und Nachtrags­management
• Risikomanagement und Entscheidungsvorlagen
• Koordination der Planung (HOAI Leistungsphasen 1 bis 7)
• Inbetriebnahme-Management und BIM-Steuerung

Referenzen: 2. S-Bahn-Stammstrecke München – Projekt­steuerung · General­sanierung Obertraubling – Passau · General­sanierung Lehrte – Berlin, Abschnitt Nord · Olympiapark München – Schnittstellen­koordination · S-Bahn-Tunnel Erdinger Ringschluss am Flughafen München · Vorfeld­erweiterung Modul C 02.5 am Flughafen München

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Vertrags- und Nachtrags­management

Anti-Claim-Management

Wir prüfen, bewerten und begleiten Nachträge systematisch, erkennen Kostenrisiken früh und schaffen wirtschaftliche Transparenz für den Auftraggeber.

• Prüfung von Nachträgen dem Grunde und der Höhe nach
• Bewertung von Mehrkosten-, Bedenken- und Behinderungsanzeigen
• Vorbereitung und Moderation von Nachtragsverhandlungen
• Steuerung des Nachtragsdurchlaufs und Nachtragsvereinbarungen
• Anti-Claim-Management
• Vertrags­management und Schriftverkehr
• Mitwirkung bei Rechtsstreitigkeiten und Versicherungsfällen

Referenzen: Nordmainische S-Bahn Frankfurt – Hanau · General­sanierung Obertraubling – Passau · General­sanierung Lehrte – Berlin, Abschnitt Nord · NeM 13 – Niveaufreie Verzweigung München-Westkreuz · U-Bahn-Verlängerung U6 nach Martinsried · Bauzeitlicher Zugang U4/U5 am Hauptbahnhof München · S-Bahn-Tunnel Erdinger Ringschluss am Flughafen München · BMW FIZ Future München · U-Bahn-Linie U3 Nord, Baulos Moosach – Olympiazentrum

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Planlauf­management

Planungskoordination

Effiziente Planungsprozesse sind entscheidend für den Projekterfolg. Wir koordinieren Planprüfung und Planfreigaben und sorgen für eine reibungslose Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten.

• Planungskoordination und Planlaufsteuerung
• Prüf- und Freigabeläufe, auch in EPLASS
• Planprüfung und Änderungsmanagement
• Schnittstellen­koordination zwischen Planung, Ausführung und Betrieb

Referenzen: S-Bahn-Tunnel Erdinger Ringschluss am Flughafen München · 2. S-Bahn-Stammstrecke München – Projekt­steuerung · U-Bahn-Verlängerung U6 nach Martinsried

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Ausschreibung und Vergabe

HOAI Leistungsphasen 6 und 7

Wir begleiten Sie von der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen bis zur Vergabe und sorgen für transparente, strukturierte und wirtschaftliche Vergabeprozesse.

• Mengenermittlung und Leistungsverzeichnisse (GAEB)
• Baubeschreibungen und technische Vertragsbedingungen
• Kostenermittlung und Abstimmung mit dem Auftraggeber
• Zusammenstellung der Vergabeunterlagen
• Prüfung und Wertung der Angebote, Vergabevorschlag

Referenzen: U-Bahn-Verlängerung U6 nach Martinsried · Baulogistik für den Ausbau der U6 Martinsried · Bauzeitlicher Zugang U4/U5 am Hauptbahnhof München

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Lean Management

Last Planner® System

Mit Lean Management optimieren wir Abläufe entlang der gesamten Projektkette. Klare Strukturen, kurze Entscheidungswege und frühzeitig erkannte Störungen erhöhen Planungssicherheit, Qualität und Wirtschaftlichkeit.

• Schulung der ausführenden Firmen im Last Planner® System
• Meilenstein- und Phasenplanung
• Sechs-Wochen-Vorschau und tagesgenaue Wochenplanung
• Wöchentliche, moderierte Planungsbesprechungen
• Erfassung und Nachverfolgung von Hindernissen
• Digitale Lean-Tafel und Taktplanung

Referenzen: Lean Management U6 Martinsried – Last Planner® System · U-Bahn-Verlängerung U6 nach Martinsried · Bauzeitlicher Zugang U4/U5 am Hauptbahnhof München

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Sparten-, Verkehrs- und Schnittstellen­koordination

Koordination im Bestand

Wir koordinieren Fachsparten, Versorgungsträger und Nachbarbaustellen über alle Projektphasen. Durch frühzeitige Abstimmung funktionieren Schnittstellen, und Konflikte werden vermieden.

• Spartenerkundung und Spartenumverlegungen
• Abstimmung mit Versorgungsunternehmen und Behörden
• Verkehrsphasenplanung und provisorische Lichtsignalanlagen
• Vorprüfung verkehrsrechtlicher Anordnungen
• Baulogistik und Flächenmanagement
• Terminliche und logistische Schnittstellen­koordination

Referenzen: Neubaustrecke Tram-Westtangente München · U-Bahn-Verlängerung U6 nach Martinsried · Bauzeitlicher Zugang U4/U5 am Hauptbahnhof München · Olympiapark München – Schnittstellen­koordination · Neubau Grundschule Harlaching

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Abfall­management, Altlasten und Entsorgung

Umwelt und Boden

Belasteter Aushub ist auf innerstädtischen Baustellen die Regel. Wir organisieren Zwischenlagerung, Deklaration und Entsorgung rechtskonform und lückenlos dokumentiert.

• Abfall­management und Abfallregister
• Massenvorschau und Organisation des Materialabtransports
• Organisation und Überwachung von Zwischenlagerflächen
• Separierung und Lagerkataster
• Steuerung von Probenahme und Deklarationsanalytik
• Kontrolle der Transportketten (ZKS, eANV)
• Abrechnung und Dokumentation der Entsorgung
• Abstimmung mit Abfallbehörden und Entsorgern

Referenzen: NeM 13 – Niveaufreie Verzweigung München-Westkreuz · U-Bahn-Verlängerung U6 nach Martinsried · Bauzeitlicher Zugang U4/U5 am Hauptbahnhof München · Neubau Grundschule Harlaching

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Arbeitsschutz

SiGeKo nach BaustellV

Sicherheit und Gesundheitsschutz sind Teil jeder Bau­überwachung. Wir übernehmen die Koordination nach Baustellenverordnung oder stimmen uns eng mit dem beauftragten Koordinator ab.

• Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination nach BaustellV
• Teilnahme an Begehungen und SiGe-Besprechungen
• Kontrolle der Schutzmaßnahmen auf der Baustelle

Referenzen: U-Bahn-Verlängerung U6 nach Martinsried · Bauzeitlicher Zugang U4/U5 am Hauptbahnhof München · Decken­erneuerung A 7 Nersingen – Hittistetten

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Geotechnische Fachberatung und Spezialtiefbau

Grundbau und Bodenmechanik

Unsere Wurzeln liegen im Spezialtiefbau und Tunnelbau. Diese Erfahrung bringen wir in Baugruben, Unterwasserbetonsohlen, Wasserhaltungen und Tunnelbauwerke ein, gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern für Grundbau und Bodenmechanik.

• Geotechnische Fachberatung
• Baugruben, Schlitz-, Bohrpfahl- und Spundwände
• Unterwasserbetonsohlen und Auftriebssicherung
• Wasserhaltung und Injektionen
• Tunnelbau in offener und Deckelbauweise

Referenzen: S-Bahn-Tunnel Erdinger Ringschluss am Flughafen München · Bauzeitlicher Zugang U4/U5 am Hauptbahnhof München · Neubau Grundschule Harlaching · U-Bahn-Linie U3 Nord, Baulos Moosach – Olympiazentrum

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Digitale Werkzeuge und Software­entwicklung

Aus der Praxis für die Praxis

Aus unserer Arbeit in der Projekt­steuerung entwickeln wir eigene, schlanke Web-Anwendungen für Terminsteuerung, Planlauf und Lean Management. Sie laufen auf eigenen Servern und werden mit den Anwendern im Projekt weiterentwickelt.

• Steuerungs­werkzeug mit interaktivem Meilensteinplan und Livestatus
• Maßnahmenkarten mit Verantwortlichen, Schritten und Abhängigkeiten
• Plan- und Dokumentenverzeichnis mit Prüf- und Freigabeläufen
• Digitale Lean-Tafel für die Taktplanung
• Web-Anwendungen und mobile Apps für iOS und Android
• Abgleich mit Excel und Microsoft Planner

Referenzen: Steuerungs­werkzeug für die S-Bahn München GmbH – neue S-Bahn · Lean Management U6 Martinsried – Last Planner® System · 2. S-Bahn-Stammstrecke München – Projekt­steuerung

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Planung und Baulogistik

Planung, Tragwerksplanung, Logistikkonzepte

Wir planen kleinere Bauwerke und Bauteile vom Entwurf bis zur Ausführungsplanung und entwickeln Logistikkonzepte für Baustellen, auf denen viele Gewerke auf engem Raum zusammenarbeiten.

• Objektplanung kleinerer Bauwerke (HOAI LPH 1 bis 5)
• Tragwerksplanung für Ausbau- und Metallbauteile, prüffähige Statik
• Planung von Löschwassertanks (LPH 2 bis 9)
• Gesamtlogistikkonzepte und Logistikphasenplanung
• Leistungsbild und Ausschreibung der Baulogistik
• Planung von Baustelleneinrichtungsflächen

Referenzen: Baulogistik für den Ausbau der U6 Martinsried · U-Bahn-Verlängerung U6 nach Martinsried

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