Softwareentwicklung
Digitale Werkzeuge aus der Praxis
Aus unserer Arbeit in der Projektsteuerung entwickeln wir eigene, schlanke Web-Anwendungen. Sie entstehen dort, wo Tabellen und Standardsoftware an Grenzen stoßen, und werden mit den Anwendern im Projekt weiterentwickelt.
Ausgedachter Beispielcode zur Veranschaulichung
S-Bahn München GmbH
Steuerungswerkzeug für die S-Bahn München GmbH – neue S-Bahn
Für die neue S-Bahn München unterstützen wir die S-Bahn München GmbH in der methodischen Projektsteuerung. Gemeinsam mit den Teams haben wir dafür ein Steuerungswerkzeug aufgebaut: Es bildet die Wertschöpfungskette für die Inbetriebnahme der neuen S-Bahn-Fahrzeuge der Baureihe 1420 und der neuen Werkstatt als interaktiven Meilensteinplan ab.
Maßnahmen werden mit Verantwortlichen, Schritten und Abhängigkeiten verknüpft. Ein Livestatus zeigt, welche Vorgänge gefährdet oder überfällig sind. Ergänzt wird das Werkzeug durch eine mobile App für iOS und Android.
Funktionen
Was das Werkzeug kann
Meilensteinplan der Wertschöpfungskette
Interaktiver Plan mit Spuren für Fahrzeuge, Werkstatt und Betrieb, Bauphasen und Meilensteinen. Mit Live-Modus für Besprechungen und Druck bis zum großformatigen Plot.
Livestatus „Wo stehen wir?“
Überfällige Vorgänge, Fälligkeiten dieser Woche und der nächsten 30 Tage auf einen Blick, mit automatischer Ampel aus den Fälligkeitsdaten.
Maßnahmenkarten
Jede Maßnahme mit Verantwortlichen, Ziel, Schritten bis zum Meilenstein, Schnittstellen und Anhängen. Karten lassen sich zur Bearbeitung an Teammitglieder senden.
Abhängigkeiten und Teams
Stammbaum-Ansicht für Abhängigkeiten, Notizwand je Schritt der Wertschöpfungskette mit Teamfilter und hierarchische Teams mit Rollen.
Projektbeteiligtenliste
Zentrale Liste aller Beteiligten mit Export, Einladungen per E-Mail-Link und Änderungshistorie.
Abgleich mit Microsoft Planner
Übernahme von Aufgaben aus dem Excel-Export von Microsoft Planner, damit bestehende Arbeitsweisen erhalten bleiben.
Weitere Werkzeuge
Aus Projekten entstanden
Planverzeichnis und Prüfläufe
Plan- und Dokumentenverzeichnis mit BIM-Modellen, Revisionsständen sowie Prüf- und Freigabeläufen mit Fristüberwachung in Arbeitstagen. Die Vorlagen beruhen auf unserer Erfahrung mit den Planprüfprozessen der 2. S-Bahn-Stammstrecke.
Digitale Lean-Tafel
Taktplanung mit Gewerken und Takten, farbigen Karten für Status und Störungen, Drag-and-drop und gemeinsamer Bearbeitung. Entstanden aus der Digitalisierung der Lean-Tafel bei der U6 Martinsried.
Baustellen- und Büroalltag
Bautagesberichte, Stundenzettel, Dokumentenablage und Schnittstellenkoordination: kleine Werkzeuge, die unsere Teams täglich nutzen.
Technik
Schlank, sicher, auf eigenen Servern
- Web-Anwendungen ohne Installation, nutzbar im Browser und als mobile App
- Betrieb auf eigenen Servern, keine Einbindung externer Dienste und Schriftquellen
- Ein gemeinsames Benutzerkonto für alle Werkzeuge, Einladung per E-Mail-Link
- Tägliche Datensicherung
- Import und Export für Excel und Microsoft Planner
Die Abbildung oben ist eine schematische Darstellung mit Demodaten. Projektdaten unserer Auftraggeber zeigen wir nicht.
Lean Management
Last Planner® System bei der U6 Martinsried

Beim Ausbau der Betriebsräume des neuen Bahnhofs Martinsried setzen wir das Last Planner® System ein. Wir schulen die ausführenden Firmen, erarbeiten mit ihnen die Meilenstein- und Phasenplanung und moderieren wöchentliche Planungsbesprechungen mit Sechs-Wochen-Vorschau.
Hindernisse werden systematisch erfasst und nachverfolgt, die Lean-Tafel wird jede Woche fotografisch dokumentiert und digital fortgeschrieben.
Ein Werkzeug für Ihr Projekt?
Sprechen Sie uns an, wenn Sie Termine, Maßnahmen oder Planläufe in Ihrem Projekt besser steuern möchten.