Software­entwicklung

Digitale Werkzeuge aus der Praxis

Aus unserer Arbeit in der Projekt­steuerung entwickeln wir eigene, schlanke Web-Anwendungen. Sie entstehen dort, wo Tabellen und Standardsoftware an Grenzen stoßen, und werden mit den Anwendern im Projekt weiterentwickelt.

Ausgedachter Beispielcode zur Veranschaulichung

S-Bahn München GmbH

Steuerungs­werkzeug für die S-Bahn München GmbH – neue S-Bahn

Für die neue S-Bahn München unterstützen wir die S-Bahn München GmbH in der methodischen Projekt­steuerung. Gemeinsam mit den Teams haben wir dafür ein Steuerungs­werkzeug aufgebaut: Es bildet die Wertschöpfungskette für die Inbetriebnahme der neuen S-Bahn-Fahrzeuge der Baureihe 1420 und der neuen Werkstatt als interaktiven Meilensteinplan ab.

Maßnahmen werden mit Verantwortlichen, Schritten und Abhängigkeiten verknüpft. Ein Livestatus zeigt, welche Vorgänge gefährdet oder überfällig sind. Ergänzt wird das Werkzeug durch eine mobile App für iOS und Android.

Fahrzeuge
Werkstatt
Betrieb
Schulung
im Planfällig in 30 TagenüberfälligDemodaten

Funktionen

Was das Werkzeug kann

Meilensteinplan der Wertschöpfungskette

Interaktiver Plan mit Spuren für Fahrzeuge, Werkstatt und Betrieb, Bauphasen und Meilensteinen. Mit Live-Modus für Besprechungen und Druck bis zum großformatigen Plot.

Livestatus „Wo stehen wir?“

Überfällige Vorgänge, Fälligkeiten dieser Woche und der nächsten 30 Tage auf einen Blick, mit automatischer Ampel aus den Fälligkeitsdaten.

Maßnahmenkarten

Jede Maßnahme mit Verantwortlichen, Ziel, Schritten bis zum Meilenstein, Schnittstellen und Anhängen. Karten lassen sich zur Bearbeitung an Teammitglieder senden.

Abhängigkeiten und Teams

Stammbaum-Ansicht für Abhängigkeiten, Notizwand je Schritt der Wertschöpfungskette mit Teamfilter und hierarchische Teams mit Rollen.

Projektbeteiligtenliste

Zentrale Liste aller Beteiligten mit Export, Einladungen per E-Mail-Link und Änderungshistorie.

Abgleich mit Microsoft Planner

Übernahme von Aufgaben aus dem Excel-Export von Microsoft Planner, damit bestehende Arbeitsweisen erhalten bleiben.

Weitere Werkzeuge

Aus Projekten entstanden

Planlauf

Planverzeichnis und Prüfläufe

Plan- und Dokumentenverzeichnis mit BIM-Modellen, Revisionsständen sowie Prüf- und Freigabeläufen mit Fristüberwachung in Arbeitstagen. Die Vorlagen beruhen auf unserer Erfahrung mit den Planprüfprozessen der 2. S-Bahn-Stammstrecke.

Lean

Digitale Lean-Tafel

Taktplanung mit Gewerken und Takten, farbigen Karten für Status und Störungen, Drag-and-drop und gemeinsamer Bearbeitung. Entstanden aus der Digitalisierung der Lean-Tafel bei der U6 Martinsried.

Baustelle

Baustellen- und Büroalltag

Bautagesberichte, Stundenzettel, Dokumentenablage und Schnittstellen­koordination: kleine Werkzeuge, die unsere Teams täglich nutzen.

Technik

Schlank, sicher, auf eigenen Servern

  • Web-Anwendungen ohne Installation, nutzbar im Browser und als mobile App
  • Betrieb auf eigenen Servern, keine Einbindung externer Dienste und Schriftquellen
  • Ein gemeinsames Benutzerkonto für alle Werkzeuge, Einladung per E-Mail-Link
  • Tägliche Datensicherung
  • Import und Export für Excel und Microsoft Planner

Die Abbildung oben ist eine schematische Darstellung mit Demodaten. Projektdaten unserer Auftraggeber zeigen wir nicht.

Lean Management

Last Planner® System bei der U6 Martinsried

Thomas und Benjamin Steinbrecher bei der Terminplanung am Bildschirm
Planung und Steuerung im Büro

Beim Ausbau der Betriebsräume des neuen Bahnhofs Martinsried setzen wir das Last Planner® System ein. Wir schulen die ausführenden Firmen, erarbeiten mit ihnen die Meilenstein- und Phasenplanung und moderieren wöchentliche Planungsbesprechungen mit Sechs-Wochen-Vorschau.

Hindernisse werden systematisch erfasst und nachverfolgt, die Lean-Tafel wird jede Woche fotografisch dokumentiert und digital fortgeschrieben.

Zum Projekt U6 Martinsried

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